李金勇，2021年8月入职凤凰新能源（惠州）有限公司，任PACK事业部总工程师一职，全面负责方型铝壳、聚合物、圆柱型电芯等成品电池设计开发，技术管理工作。<br/>入职凤凰新能源（惠州）有限公司1年多来，他以专业的技术知识和丰富的管理经验，带领着技术部的同事们攻坚克难，在平凡的岗位上无私奉献，做出了不平凡的成绩：全年开发完成新项目139个，实现量产91个，产品类别含盖了便携式储能/二轮/滑板车/洗地机/电动工具/安防/智能门锁/手机/笔记本平板电池等。<br/>一、组建技术团队，成立动力事业部<br/>参...
李金勇，2021年8月入职凤凰新能源（惠州）有限公司，任PACK事业部总工程师一职，全面负责方型铝壳、聚合物、圆柱型电芯等成品电池设计开发，技术管理工作。
入职凤凰新能源（惠州）有限公司1年多来，他以专业的技术知识和丰富的管理经验，带领着技术部的同事们攻坚克难，在平凡的岗位上无私奉献，做出了不平凡的成绩；全年开发完成新项目139个，实现量产91个，产品类别含盖了便携式储能、二轮、滑板车、洗地机、电动工具、安防、智能门锁、手机、笔记本平板电池等。
一、组建技术团队，成立动力事业部
参与公司重点项目：动力事业部车间整体布局规划，设备选用及技术人员的培训；项目各阶段的评审、推进，使项目按计划如期完成：2021-8月底筹建，2021-10月底正式投产。
1．产线布局方面：结合公司产品定位，楼层结构等因素，实地测量，设计布局规划图纸，前后修改了十多次，最终规划出适合我司发展的布局：两条新的圆柱型生产线，三条储能线，主要用来生产储能/二轮/滑板车/洗地机/电动工具类成品电池。
2．设备选用方面：根据产品定位需求，产能需求，给出技术指标参数，多次外出考查评估、实地试机，多家对比其优缺点，通过设备招标、评审、采购、调试、人员培训，确保设备正常投入使用。
3．团队建设方面：整合pack数码和动力技术人员，合理利用人才资源，充分发挥整体优势，与内部各部门对接配合，紧密服务好客户；当公司急需生产、品质类技术人才时，技术部就承担起内部人员培训或调岗，给予他们晋升机会；比如：现有在原部门做助理工程师的梁工经公司考核通过，直接调岗晋升为生产主管；原在部门做技术员的张工因能力突出晋升为工程师，这都直接激励团队的每一位成员积极主动、敢为人先、不断创新，为实现既定目标努力工作的热情。
二、攻克海康威视/莹石网络重点难点项目
2022年度在技术部全体员工努力下，开发完成中电海康项目12个，杭州萤石网络5个，没有落下一个，全部按时按要求完成。
1．海康威视球机铁锂电池：技术难度属安防类电池天花板，也是对我司整个技术团队的挑战；我们沉着接受挑战，开展技术攻关，一项项落实：
（1）气密性IP68攻克：外箱采用铝合金上、下盖一起成型压铸工艺，加橡胶垫通过四周锁螺丝结构来解决密封性；
（2）内部控制板、BMS与电池组固定攻克：设计一体支架来固定亿纬大圆柱C40电芯并串安装问题，把BMS直接锁在支架电池模组上；
（3）电池组低温加热保温攻克：在电池模组上交替均匀穿插250W加热片并在四周铺上保温棉做好保温处理，并增加高温保险开关，其作：高温切断，低温恢复正常；
（4）控制板充电高温攻克：将控制板放入设计好的密封盒子里，用导热硅胶来灌封满，使其均匀散热，并将盒子固定在铝合金内壁上，使其所产生热量传导给铝合金箱体有效散去；
（5）485通讯协议，Ti电量计数据匹配攻克：使用海康开发上位机，通过学习，研究，探讨，不断摸索尝试连接，通过对倍数转换数据处理等，多次老化进行数据匹配验证确认，最终匹配成功。
2．海外经销型模块化电池：从设计开发到成功批产，电量计芯片由德州仪器型号改用中颖型号，完成国产替代：
3．莹石智能门锁电池：带充电管理，电量管理芯片使用台湾力琦：这使我司在智能充电管理BMS项目上增加了技术优势和技术储备。
三、攻克两轮车/滑板车电池技术瓶颈
在他带领下，目前主流电动自行车/滑板车电池功能需求上，这支年轻的技术队伍不断突破自我，开发了满足海内外客户要求的各种有性价比的BMS方案：
1．开发完成串数3S~20S智能铁锂/三元动力过大电流BMS;
2．开发完成能过UL2054,IEC62133，ISO13849 等认证BMS；
3．开发完成快充过大电流BMS；
4．开发完成带485、CAN、I2C、SMBUS等通讯协议BMS。
以上方案已有多项目多批次实现量产，有出欧美、日本、国内的；产品含盖二轮、滑板车、洗地机、电动工具等，填补了我司在这块市场技术的空缺，增强了竞争力。
四、战疫情，确保项目顺利推进
在疫情期间，他带领技术部同事们奋战在第一线，仍然以快速、高效完成项目，以结果为导向，服务好客户，成就客户，成就凤凰，也成就自我；凤凰新能源因其服务表现突出，2022年也荣获杭州萤石网络优秀供应商荣誉，然而这一切皆来之不易，有多少次物料因疫情原因被封控出不来，货交不出给客户时，冒着被感染风险到高速上、到风控区边界处想方设法弄回来，按时完成交付；也同步指挥团队开发其它无封控区域的多家合作商或找可替代物料，加班加点测试验证、导入；确保了我司供应链的稳定，正常交付；在国家疫情开放后，整个技术团队在被感染阳性情况下，大家也依然以大局为重，只要不发烧，都坚持带病工作，相互照应，药物共享，轮流换岗、顶岗，通力配合，不把工作落下，一群人，一条心，撸起袖子加油干！
李金勇就是这样一个人，默默无闻奋斗在产品开发第一线，哪里有技术难题，哪里就有他的身影。项目管理上，每天坚持开早会，跟进项目每天进度情况，做到事事有回应，事事有结果；他不仅是技术上的一把好手，还是培养新人“传、帮、带”的好师傅，有较强的事业心、责任感和良好的敬业精神，立足本职岗位，善于学习，勇于探索，敢于创新，努力开拓进取，为动力派克部门技术上的一次次攻坚克难解决技术难题和技术创新起到了模范带头作用。
